2026年07月24日
人員減らされて「現場回らない」のに「残業減らせ」への対策
こんな昭和の香りがするニュース記事を見ました（笑）
本記事ではこれを題材にしてみます。
この程度で絶望するような仕事のできない人にならないように！
＜目次＞
（１）客が最も困るのは、回らないことより・・・
（２）責任は、現場ではなく上にある。ただし・・・
■（１）客が最も困るのは、回らないことより、無理に回っていること！
冒頭の「現場回す」と「残業減らす」はどちらを選ぶべきか？
迷わず「残業減らす」を選ぶべきです！
現場が回らないと、仕事の成果が出ないのではないか？
その責任は、現場ではなく、上にあります。
その上が「残業減らせ」と言うのですから、成果は二の次です。
「上司に成果を取られた」は仕事ができない人の発言です。
本事例の本質的な対策は、上にきちんと伝えることです。
残業を減らすと、業務が回らなくなることを伝えます。
人員を増やすことを提案してもいいでしょう。
そう伝える勇気を持つことです。
また、いざというときには、辞めるくらいの覚悟を持ちましょう。
それではじめて上と対等になれます。
世の中の労務ネタには、何らかの意図や誤解があるものです。
今後も労務ネタにアイデアを添えて労務ネタを書いていきます！
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音は出ませんのでぜひご覧ください
＜機械翻訳＞
How to handle the "cut overtime" directive when staff reductions make operations unsustainable
Staff cuts mean operations can't function without maxing out overtime!
The feeling of despair when management says, "Please cut down on overtime!"
I came across a news article that felt like something straight out of the Showa era (lol).
I’m going to use this topic for today’s post.
Don't be the kind of incompetent worker who despairs over a situation like this!
I am a patent attorney, but I have also passed the Labor and Social Security Attorney exam.
Although I am not officially registered as a Labor and Social Security Attorney, that very fact allows me to speak candidly about the subject.
I’m sharing some ideas regarding labor management issues!
<Table of Contents>
(1) What troubles customers most isn't operations stalling, but...
(2) Responsibility lies with management, not the front line. However...
(3) Being prepared to quit at any time puts you on equal footing...
■ (1) What troubles customers most isn't operations stalling, but operations forced to run unsustainably!
Faced with the choice between "keeping operations running" and "reducing overtime" mentioned earlier—which should you choose?
You should choose "reducing overtime" without hesitation!
You might think customers will be inconvenienced if operations don't run smoothly.
However, "reduce overtime" is a direct work order. You must comply with it.
Besides, customers are actually more troubled by operations being forced to run unsustainably.
It makes them feel like they are being treated carelessly, and they don't want to see people working under forced, unreasonable conditions.
■ (2) Responsibility lies with management, not the front line. But the results belong to them, too!
Won't a failure to keep operations running mean no results are achieved?
That responsibility lies with management, not the front-line staff.
Since management is the one saying "reduce overtime," results take a back seat.
However, because management bears the responsibility, the results belong to them as well.
Complaining that "my boss took credit for the results" is something only an incompetent worker would say.
■ (3) Being prepared to quit at any time puts you on equal footing!
The fundamental solution in this scenario is to communicate clearly with management.
Explain that reducing overtime will cause operations to stall.
You might even propose increasing staff numbers.
You need the courage to say these things. Also, be prepared to quit if the situation demands it.
Only then can you stand on equal footing with your superiors.
What did you think?
Topics related to labor issues often come with underlying agendas or misunderstandings.
I plan to continue writing about labor-related matters, adding my own unique insights along the way!
