2026年04月06日
管理職になるのを拒否する優秀な人と優秀でない人の違いとは？
そんな内容のネット記事が増えました。
本当にそんな若者がいるのかはわかりません。
そこで本記事ではまずそんな人は優秀ではない点について説明します。
一方、優秀な人もいます。どこが違うでしょうか？
私は弁理士ですが社労士試験にも合格しています（社労士は未登録）。
労務の話題にアイデアを添えてお届けします！
＜目次＞
（１）そもそも管理職を打診されていない人
（２）労働のルールを知らない人
（３）優秀な人
会社は本心で管理職にしたいなら、業務命令（辞令）を出せます。
従業員はそれを拒否できません。
つまり拒否できた時点で、会社も本心ではなかったということです。
■（２）労働のルールを知らない人
管理職になるのを拒否する人の言い分として、
✓責任のわりに報酬が見合わない
これは次のいずれかです。
✓①管理職は残業代が付かないと誤解している
✓②管理職の責任は自分にあると誤解している
責任はそもそも、その上司や経営者が持つものです。
管理職の仕事がうまくいかなくても、その責任は自分にはありません。
なんなら仮に降格になったとしても、それでモトではないですか。
もちろん、残業したら残業代は必ずもらいましょう。
■（３）優秀な人
（１）（２）で優秀でない人について書きました。
不快に感じた方もいるかも知れませんが、これがルールです。
ただ、管理職になるのを拒否する優秀な人もいます。
それは、他人からの評価に動じない人です。
つまり、（１）（２）のように優秀でないと言われても動じない。
他人の言動はコントロールできないことを知っている人です。
そういう人は優秀な人です。
管理職を拒否するのもそれが信念ならいいでしょう。
以下も参考にしてください。
■優秀ではなかった過去の自分を反省
いかがでしたでしょうか？
会社からの打診には、基本的にトライする方がいいものです。
私も特許審査官時代にそういうことがありました。
韓国特許庁への出張（審査官交流）を打診されて断り続けたものです。
実際は行くことになり、本当によかったし感謝しています。
未来視点を持っていなかった私は優秀ではなかったわけです。
今の私ならあのとき断り続けた過去の自分を叱咤激励するでしょう。
同じ意味で管理職を拒否する人を叱咤激励したいと思います。
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弁理士 田村誠治（元特許庁審査官）
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【稀有な経歴】特許技術者→特許庁審査官→特許事務所運営
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音は出ませんのでぜひご覧ください
＜機械翻訳＞
What's the Difference Between High-Performing and Unhigh-Performing Individuals Who Refuse Management Positions?
There's been an increase in online articles about "young people who refuse management positions."
It's unclear if such young people truly exist.
Therefore, this article will first explain why such individuals are not highly competent.
On the other hand, there are also highly competent individuals. What's the difference?
I'm a patent attorney, but I've also passed the social insurance and labor consultant exam (though I'm not yet registered).
I'll deliver ideas on labor-related topics!
<Table of Contents>
(1) Those Who Haven't Even Been Offered a Management Position
(2) Those Who Don't Know Labor Rules
(3) Highly Competent Individuals
First, (1) and (2) are examples of unhighly competent individuals who refuse management positions.
■ (1) Those Who Haven't Even Been Offered a Management Position
Those who refuse management positions fall into one of the following categories:
✓① They Haven't Even Been Offered a Management Position
✓② They Were Offered Once but Refused (and Will Probably Not Be Offered Again)
Not only ①, but ② are also examples of unhighly competent individuals.
If a company genuinely wants to promote an employee to a management position, it can issue a work order (appointment letter).
Employees cannot refuse this.
In other words, if an employee can refuse, it means the company wasn't truly committed to the position.
■ (2) People who don't understand labor rules
The reasons given by people who refuse to become managers include:
✓ Compensation doesn't match the responsibility
This is one of the following:
✓① They mistakenly believe that managers don't receive overtime pay
✓② They mistakenly believe that the responsibility of a manager rests solely on them
Responsibility, in the first place, rests with the superior or management.
Even if a manager's work doesn't go well, they are not responsible.
In fact, even if they are demoted, isn't that a return on investment?
Of course, you should always receive overtime pay if you work overtime.
■ (3) Highly capable people
(1) and (2) discussed people who are not highly capable.
Some may find this offensive, but these are the rules.
However, there are also highly capable people who refuse to become managers.
It's someone who isn't swayed by the opinions of others.
In other words, they remain unfazed even when told they're not competent, as in (1) and (2).
They understand that they can't control the words and actions of others.
Such people are excellent.
Refusing a management position is fine if it's a matter of conviction.
Please also refer to the following:
■Reflecting on my past self who wasn't competent
What do you think?
It's generally better to try when approached by a company.
I had a similar experience when I was a patent examiner.
I kept refusing offers to travel to the Korean Intellectual Property Office (examiner exchange).
In reality, I ended up going, and I'm truly glad and grateful.
I wasn't competent because I lacked a forward-looking perspective.
If I were to talk to my past self who kept refusing, I would scold and encourage myself.
In the same vein, I want to encourage and scold those who refuse management positions.
