2018年04月15日
上司や社長に評価される方法 ～小さな特許事務所の強み
先日、19歳の巡査が「上司に叱責された」という理由で上司を射殺するという事件がありました。この事件がどうのということは難しいですが、この時期の新入社員教育などに、悪い影響を与えないといいですね。
そこで本記事では、特許にならないアイデアシリーズとして、上司や社長に評価される一つの考え方をお伝えします。
●上司に評価される基本的な考え方
上司に評価される基本的な考え方は「上司の苦手なところを手助けする」ということです。
より上位の考え方としては、「上司はあなたのお客さん」と考えます。そして、お客さんにサービスを提供して、報酬（給料）を得ると考えます。
例えば、同じ上司でも、対外的な交渉は得意だけど事務作業は苦手という上司もいれば、事務作業が得意な職人タイプの上司もいるでしょう。
部下であるあなたは、上司の得意な仕事をいくらこなしても、あまり評価されません。その仕事は上司のほうがずっと高いレベルでこなせるからです。
そこで、部下であるあなたは、上司の苦手なところを見つけて、それを手助けすればいいのです。そうしたら、上司から見れば、あなたがいないと困る状態になります。上司は、そんな部下のことを評価しないはずがありません。
また、こういう考え方で仕事をしていると、独立起業する場合にも必ず役に立つものです。仕事は苦しいものでその代償として給料をもらうと考えるよりずっと前向きに仕事ができます。
●社長に評価される方法 ～小さな特許事務所の強み
上記の考え方は、特に小規模事業において、社長に評価される方法にも適用できます。
そういえば、当ブログでは、小さな特許事務所の強みについてよくお伝えしています。
特許事務所は、ほとんどが小規模で、弁理士が１人か数人で運営しているところが多いものです。１人の弁理士に、スタッフが１人か数人ついている状態で、プロフェッショナルな特許の仕事を回すのです。
弁理士は、自分の苦手な部分を、スタッフにサポートしてもらいます。弁理士が能力を最大限に発揮できます。これが、小さな特許事務所が強い一つの要因と言えるでしょう。
＜続く＞
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東雲特許事務所（しののめ特許事務所）
弁理士 田村誠治（元特許庁審査官）
【東京都港区新橋】【東京都中央区八丁堀】【東京都北区田端】
【稀有な経歴】特許技術者→特許庁審査官→特許事務所運営
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上司に評価される基本的な考え方は「上司の苦手なところを手助けする」ということです。
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●社長に評価される方法 ～小さな特許事務所の強み
上記の考え方は、特に小規模事業において、社長に評価される方法にも適用できます。
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特許事務所は、ほとんどが小規模で、弁理士が１人か数人で運営しているところが多いものです。１人の弁理士に、スタッフが１人か数人ついている状態で、プロフェッショナルな特許の仕事を回すのです。
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