従業員
2016年06月18日
特許:技術は累積的に進歩する。では社会の仕組みは?
●「同一労働同一賃金」 欧州発の働き方、日本に定着するか?
そんな記事を見ました。
「定着」って??
賃金体系なんかは、別に周りと歩調を揃える必要なんてないように思うのですが・・・
そもそも、わたしたち小規模事業者は、その強みを活かして、家族のような組織を作った方がいいと思うのです。
家族のような組織=昔ながらの終身雇用や年功序列でもいいじゃないでしょうか。
●技術は累積的に進歩する。では社会の仕組みは?
特許では、「技術の累積的進歩」という表現が用いられます。
たしかに、技術に関しては、一度進歩したものを、元に戻すのは、なかなか難しいでしょう。
暑くなってきましたが、いまさらエアコンの無い生活には、戻れない??
しかし、社会の仕組みは、どうでしょうか?
あたかも、技術の進歩と同様に、一度こうだと変わったものは、元に戻らないような言い方がされます。
本当にそうなのでしょうか?
いま、社会の仕組みのさまざまなひずみが指摘されています。
それでしたら、ひずみの無かった時代の仕組みに戻ることはできないものでしょうか?
●弊所は、家族のような組織を目指します。
弊所:東雲(しののめ)特許事務所は、小規模事業の強みを生かして、家族のような組織を目指します。
形式的には、昔ながらの終身雇用や年功序列を採用しています。
実質的には、家族のようにみんなでお互いの幸せを考えています。
よく、組織のトップにとって、お客様の幸せと、従業員の幸せのどちらを優先するか?という議論があります。
どちらも優先しましょう!
✓弊所のスタッフには、お客様の幸せを、感じ取れるようになってほしいです。
✓弊所のスタッフが幸せであれば、サービスの向上につながり、その結果、お客様も幸せになれます。
そのために、弊所では、家族のような組織を目指します。
(もっと言えば、お客様に対しても、家族のように接していきたいと思います。)
そして、そのために、なにをすべきでしょうか?
組織のトップの仕事は、ビジネスモデルを作り、マーケティングを行うことです。
一言で言えば、「売り上げを作る」ということです。
さらにざっくり言ってしまえば、「どんな問題も、仕事さえあれば、解決する」と言われます。
納得してくださる社長様も多いのではないでしょうか。
そのために、わたしも、日々、頭をひねり、アイデアを出しています。
そして、小規模事業の強み=すぐに行動できる、を生かして、日々行動しています!
●小規模事業ほど、幸せ度は高い!
こうして考えると、特にいまの世の中、小さな組織ほど、幸せ度は高いのではないか?と本気で考えます。
ある統計では、小規模事業の25%は、大企業よりも利益率が高いそうです!
これが高い数字か低い数字かは、なんとも言えませんが、このブログをご覧になっている社長様の会社は、きっとその25%に入っているはずです!
今後とも弊所とこのブログをよろしくお願いします。
みなさまと一緒に成長していければ幸いです。
★今日は休日の仕事の合間に、息抜きで書いたので、特許に関係ない軽い記事になってしまいました。明日からはまた有用な情報を発信してまいります。
******************************
【PR】個人発明家・小規模事業の社長様とともに発展を目指す特許事務所です!
そんな東雲(しののめ)特許事務所へのお問い合わせは、お気軽にこちらからどうぞ!
http://www.patande.com/お問合わせ/ (←お問い合わせフォームが開きます。)
******************************
少しでもお役に立つ部分があれば幸いです。
最後までお読みくださり、ありがとうございました。
東雲特許事務所(しののめ特許事務所)
弁理士(元特許庁審査官) 田村誠治
【東京都港区新橋】【東京都中央区八丁堀】【東京都北区田端】
【稀有な経歴】特許技術者→特許庁審査官→特許事務所運営
【楽しいホームページ】個人発明家・小規模事業者専門の東雲(しののめ)特許事務所
http://www.patande.com/
【画期的な新サービス】審査官品質・安心料金の実用新案申請代理<実案ドットコム>
http://www.jitsuan.com/
【画期的な新サービス】信頼・明確・安心の商標登録申請代理<商標ドットコム>
http://www.shohyou.com/
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http://blog.livedoor.jp/shinonomepat/
【本音モードのブログ】弁理士のプライベートブログ~弁理士の視点&審査官の視点~
http://ameblo.jp/s-tam1104/
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●技術は累積的に進歩する。では社会の仕組みは?
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しかし、社会の仕組みは、どうでしょうか?
あたかも、技術の進歩と同様に、一度こうだと変わったものは、元に戻らないような言い方がされます。
本当にそうなのでしょうか?
いま、社会の仕組みのさまざまなひずみが指摘されています。
それでしたら、ひずみの無かった時代の仕組みに戻ることはできないものでしょうか?
●弊所は、家族のような組織を目指します。
弊所:東雲(しののめ)特許事務所は、小規模事業の強みを生かして、家族のような組織を目指します。
形式的には、昔ながらの終身雇用や年功序列を採用しています。
実質的には、家族のようにみんなでお互いの幸せを考えています。
よく、組織のトップにとって、お客様の幸せと、従業員の幸せのどちらを優先するか?という議論があります。
どちらも優先しましょう!
✓弊所のスタッフには、お客様の幸せを、感じ取れるようになってほしいです。
✓弊所のスタッフが幸せであれば、サービスの向上につながり、その結果、お客様も幸せになれます。
そのために、弊所では、家族のような組織を目指します。
(もっと言えば、お客様に対しても、家族のように接していきたいと思います。)
そして、そのために、なにをすべきでしょうか?
組織のトップの仕事は、ビジネスモデルを作り、マーケティングを行うことです。
一言で言えば、「売り上げを作る」ということです。
さらにざっくり言ってしまえば、「どんな問題も、仕事さえあれば、解決する」と言われます。
納得してくださる社長様も多いのではないでしょうか。
そのために、わたしも、日々、頭をひねり、アイデアを出しています。
そして、小規模事業の強み=すぐに行動できる、を生かして、日々行動しています!
●小規模事業ほど、幸せ度は高い!
こうして考えると、特にいまの世の中、小さな組織ほど、幸せ度は高いのではないか?と本気で考えます。
ある統計では、小規模事業の25%は、大企業よりも利益率が高いそうです!
これが高い数字か低い数字かは、なんとも言えませんが、このブログをご覧になっている社長様の会社は、きっとその25%に入っているはずです!
今後とも弊所とこのブログをよろしくお願いします。
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最後までお読みくださり、ありがとうございました。
東雲特許事務所(しののめ特許事務所)
弁理士(元特許庁審査官) 田村誠治
【東京都港区新橋】【東京都中央区八丁堀】【東京都北区田端】
【稀有な経歴】特許技術者→特許庁審査官→特許事務所運営
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