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2018年08月31日

組織のトップになったらすべきこと~飲みニケーションに代わるあんな方法

●組織のトップに必要な「定例コミュ」

ある中小企業診断士の方が、ネットで「はじめて管理職になったらすべきこと」という記事を書かれていました。その中で、「定例コミュ」という概念を推奨されていました。

定例コミュの「コミュ」とは、まず「コミュニケーション」ですし、それに加えて「コミュニティ」を含みます。

コミュニティ(Community)とは、「同士・同志の集団」「共同体」「目的を共有している仲間」のことです。

管理職としては「定例コミュ」のような考え方は重要ですし、覚えやすい表現ですね。また、小規模事業者(小規模事業の社長)の場合は、人を雇う際には、管理職的な役割もありますね。

いずれにしても、組織において、部下や被雇用者は、単なる手足ではないのですから、「定例コミュ」のような考え方を組織で共有することが重要です。

●「定例コミュ」をはかるためにバス旅行?

では、定例コミュの「定例」で何をしましょうかということですが、一昔前で言えば、「飲みニケーション」ということになるのでしょうね。ただ、お酒が入ったり、頻繁に帰りが遅くなるような付き合いは、近年では敬遠されがちです。

「飲みニケーション」が古いとしたら、それに代わる面白い企画はないでしょうか?

費用と時間で考えてみましょう。
飲みニケーションの場合、週に1回飲みに行くとして、1回あたり数千円、数時間程度でしょうか。

月に換算すると、
費用:数千円×4回=1万円くらい
時間:数時間×4回=8時間(1日の勤務時間)くらい

あっこれなら、週に1回ではなく、月に1回にして、バス旅行に行けますね(笑)。

若い人(部下)に敬遠されがちな「飲み」もなければ、夜遅い時間になることもありません(仮に遅くなっても、毎週ではなく、月一なら許容範囲?)。


弊所では実際にバス旅行に行ったことで、「コミュ」の強化が図れました。とてもよかったので「定例」にしようかなと思っています。

本記事の内容は、非現実的かも知れませんが、何かしら考えてみるヒントになれば幸いです。ちなみに弊所は、バス旅行会社の回し者ではありません(笑)。

弊所のバス旅行の内容は、以下の関連記事でもご覧になれます。

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