2018年08月11日
「社長がいなくても回る仕組みを作りましょう」は本当か？
ビジネス書などではよく「社長がいなくても回る仕組みを作りましょう」と言われます（以下、仕組み作りと言います）。特に「起業するからには・・・」という文脈で用いられます。
仕組み作りは、ビジネスでは絶対的に正しいように言われています。
そのうえで、ではどうすれば仕組み作りができるか？のようなノウハウが組み立てられています。
この点に違和感を覚える方も多いのではないでしょうか？
そんな仕組み作りなんかしなくても、これ以上ないくらい幸せにやっている事業者もいます。仕組み作りが絶対的に正しいと言われても、ピンときません。
特に小規模事業者としては、戸惑うこともあるのではないでしょうか？
もし不安になることがあるようなら、そんな仕組み作りのことなんか忘れてもいいのではないでしょうか。社長も仕事や作業をしていて幸せなら、それで構わないと思うのです。
そこで本記事では、敢えて「社長がいなくても回る仕組みを作りましょう」を否定してみたいと思います。
●「社長がいなくても回る仕組みを作りましょう」の理屈
仕組み作りが正しいとされる理屈としては、以下の２点です。
（１）起業はリスク
起業というリスクを取ったのだから、仕組み作りをして、社長が仕事（作業）をしなくても稼げるくらいになるべきである。
（２）会社の拡大
会社を大きくするためには、仕組み作りをする必要がある。
●「社長がいなくても回る仕組みを作りましょう」を否定してみる
（１）「起業はリスク」への反論
いまの世の中、起業は必ずしもリスクではありません。
むしろ、きちんとしたやり方をすれば、会社に勤めているよりずっと、安定させることができます。
社長がいなくても回る仕組みを作るよりも、ビジネスが安定する仕組みを作ったほうがいいのではないでしょうか。
（２）「会社の拡大」への反論
いまの世の中、必ずしも、会社を大きくする必要はありません。
（１）のように、起業はリスクでないですし、リスクの見返りとして大きく稼ぐ必要もありません。
むしろ、安定性という点では、会社を拡大したほうがリスクになることがあります。
例えば、会社を大きくしようとすると、営業コストが掛かるでしょうし、仮に下請け的な仕事ばかりであれば、仕事が減少したときのダメージは大きいものです。
●社長がいなくても回る仕組みよりも、ビジネスの安定性
以上のような考え方は、私が士業をやっているからかも知れません。
士業は資格独占業ですから、資格を持っている者がトップ１人だけの場合、トップがいなければ回りません。仕組み作りという概念になじみにくいのです。
ビジネスの世界では、仕組み作りがあまりに絶対視されています。あまりに絶対視されているので、本記事の考え方は間違っているのかも知れません。
いずれにしろ、世の中に絶対はないので、先入観を持たずにいろいろ考えてみるのも面白いものです。
私は当面は、「社長がいなくても回る仕組み」よりも、ビジネスの安定性に重点を置いていきたいと思います。そのうえで、（士業以外の）別のビジネスをやる際には、社長がいなくても回る仕組み作りも少しは考慮に入れてみたいなと思っています。
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仕組み作りは、ビジネスでは絶対的に正しいように言われています。
そのうえで、ではどうすれば仕組み作りができるか？のようなノウハウが組み立てられています。
この点に違和感を覚える方も多いのではないでしょうか？
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特に小規模事業者としては、戸惑うこともあるのではないでしょうか？
もし不安になることがあるようなら、そんな仕組み作りのことなんか忘れてもいいのではないでしょうか。社長も仕事や作業をしていて幸せなら、それで構わないと思うのです。
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●「社長がいなくても回る仕組みを作りましょう」の理屈
仕組み作りが正しいとされる理屈としては、以下の２点です。
（１）起業はリスク
起業というリスクを取ったのだから、仕組み作りをして、社長が仕事（作業）をしなくても稼げるくらいになるべきである。
（２）会社の拡大
会社を大きくするためには、仕組み作りをする必要がある。
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（１）「起業はリスク」への反論
いまの世の中、起業は必ずしもリスクではありません。
むしろ、きちんとしたやり方をすれば、会社に勤めているよりずっと、安定させることができます。
社長がいなくても回る仕組みを作るよりも、ビジネスが安定する仕組みを作ったほうがいいのではないでしょうか。
（２）「会社の拡大」への反論
いまの世の中、必ずしも、会社を大きくする必要はありません。
（１）のように、起業はリスクでないですし、リスクの見返りとして大きく稼ぐ必要もありません。
むしろ、安定性という点では、会社を拡大したほうがリスクになることがあります。
例えば、会社を大きくしようとすると、営業コストが掛かるでしょうし、仮に下請け的な仕事ばかりであれば、仕事が減少したときのダメージは大きいものです。
●社長がいなくても回る仕組みよりも、ビジネスの安定性
以上のような考え方は、私が士業をやっているからかも知れません。
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ビジネスの世界では、仕組み作りがあまりに絶対視されています。あまりに絶対視されているので、本記事の考え方は間違っているのかも知れません。
いずれにしろ、世の中に絶対はないので、先入観を持たずにいろいろ考えてみるのも面白いものです。
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